暑氣蒸江江淮熱，滿堂銳氣勝驕陽。建經(jīng)投資咨詢有限公司安徽分公司（以下簡稱“安徽分公司”）會議室里，全體員工齊聚一堂，一場以“聚焦皖域發(fā)展?鐵軍砥礪前行”為主題的2025年年中會議在此熱烈召開。此次會議不僅是對上半年深耕皖域市場成果的全面復(fù)盤，更是對下半年攻堅方向的精準(zhǔn)錨定，為分公司全年目標(biāo)的實現(xiàn)注入強(qiáng)勁動力。
一、半程耕耘：
十字引航，成果與挑戰(zhàn)并存
2025年上半年，安徽分公司全體“鐵軍”以“精益、敏捷、強(qiáng)韌、融合、感恩”十字方針為行動指南，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。這十字方針如燈塔引路，讓各部門在業(yè)務(wù)推進(jìn)中目標(biāo)清晰、行動有序，成為成果落地的核心引擎。
蚌埠項目負(fù)責(zé)人周晟率先進(jìn)行半年度工作匯報。他從項目進(jìn)展、完成情況、收支狀況及后續(xù)計劃四個維度展開，詳細(xì)闡述了項目在推進(jìn)過程中如何踐行“精益”要求——從成本核算的精準(zhǔn)把控到進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行，每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)著“皖地鐵軍”的專業(yè)素養(yǎng)。他提到，項目不僅按計劃完成了階段性目標(biāo)，更在過程中與業(yè)主保持緊密溝通，及時響應(yīng)需求，用實際行動詮釋了“敏捷”與“融合”的內(nèi)涵，展現(xiàn)了分公司在項目執(zhí)行中的多元實力。
安徽分公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)人周明浩隨后發(fā)言，他首先肯定了上半年在嚴(yán)峻市場競爭中取得的亮眼成績：重點(diǎn)區(qū)域項目實現(xiàn)突破性進(jìn)展，多個核心區(qū)域的項目布局進(jìn)一步鞏固；入庫項目數(shù)量大幅增加，為后續(xù)業(yè)務(wù)開展奠定了堅實基礎(chǔ)；大額清單編制項目成功落地，彰顯了分公司在專業(yè)領(lǐng)域的硬實力；而探索推行的聯(lián)合體模式，也在部分項目中展現(xiàn)出初步成效，為資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)提供了新路徑。展望下半年，經(jīng)營部將緊緊圍繞“提升中標(biāo)率、拓展優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”三大核心目標(biāo)，一方面加強(qiáng)市場研判，精準(zhǔn)對接優(yōu)質(zhì)項目資源；另一方面深化聯(lián)合體合作模式，提升大型項目承接能力，全力攻堅克難，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
二、聚力攻堅：
雙輪驅(qū)動，以品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)破局
安徽分公司負(fù)責(zé)人裘偉巍在總結(jié)發(fā)言中，首先向全體同仁的辛勤付出表示感謝。他強(qiáng)調(diào)，上半年分公司能夠在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)步前行，每一步成長都離不開四大核心要素的支撐：
首先是協(xié)作的力量。無論是重點(diǎn)區(qū)域項目的推進(jìn)，還是聯(lián)合體模式的初步探索，都離不開跨部門、跨團(tuán)隊的緊密協(xié)作。正是各崗位人員心往一處想、勁往一處使，才實現(xiàn)了資源的高效整合，攻克了一個又一個難題。
其次是底線的堅守。在市場競爭中，安徽分公司始終堅守行業(yè)底線，不觸碰紅線，多次在面對不當(dāng)要求時堅定拒絕，這種“有所為有所不為”的態(tài)度，不僅贏得了業(yè)主的尊重與信任，更鑄就了分公司的口碑根基。
再者是危機(jī)的警覺。面對激烈的市場競爭，全體員工始終保持對市場變化的敏銳洞察，提前預(yù)判潛在風(fēng)險，及時調(diào)整策略，這讓分公司在行業(yè)“寒潮”中能夠保持穩(wěn)健步伐。
最后是學(xué)習(xí)的積累。上半年安徽分公司組織了多場專業(yè)培訓(xùn)與經(jīng)驗分享會，從新政策解讀到業(yè)務(wù)技能提升，全體員工主動學(xué)習(xí)、積極提升，這種持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍，讓團(tuán)隊的專業(yè)能力不斷增強(qiáng)，為業(yè)務(wù)開展提供了有力支撐。
裘偉巍的話語既肯定了過往的努力，也為團(tuán)隊注入了信心。他強(qiáng)調(diào)，這些積累不是終點(diǎn)，而是下半年攻堅的起點(diǎn)，全體同仁要將這些寶貴經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為前行的動力，以更昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
三、下半年攻堅：
策略明晰，以實干創(chuàng)未來
下半年的戰(zhàn)斗號角已然吹響，安徽分公司在經(jīng)營策略上，將堅定不移地貫徹“技術(shù)性經(jīng)營+二次經(jīng)營”雙輪驅(qū)動。“技術(shù)性經(jīng)營”即憑借專業(yè)技術(shù)實力贏得市場——從精準(zhǔn)的造價咨詢到高效的清單編制，用過硬的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求；“二次經(jīng)營”則聚焦老客戶的深度服務(wù)，通過持續(xù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)挖掘新的合作可能?！拔覀儧]有所謂的‘過硬關(guān)系’，但在市場中站穩(wěn)腳跟，靠的是老客戶的長期信任，是業(yè)主對我們專業(yè)能力的認(rèn)可?！?/span>裘偉巍強(qiáng)調(diào)，未來安徽分公司將繼續(xù)以品質(zhì)鑄就口碑，讓每一次服務(wù)都成為最有力的“敲門磚”，用實力贏得更多市場機(jī)會。
細(xì)節(jié)決定成敗，下半年安徽分公司將重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將覆蓋從報告格式到專業(yè)輸出的各個環(huán)節(jié)：統(tǒng)一報告的排版、內(nèi)容結(jié)構(gòu)，確保輸出規(guī)范；明確各專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成果要求，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)卡，讓“高標(biāo)準(zhǔn)”成為安徽分公司的鮮明標(biāo)識。
同時，績效考核制度的完善也將加速推進(jìn)。要讓付出有回報、貢獻(xiàn)有激勵成為常態(tài)。安徽分公司下半年將進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，將項目質(zhì)量、客戶滿意度、團(tuán)隊協(xié)作等納入考核體系，真正讓實干者得實惠、貢獻(xiàn)者受激勵，充分激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)在動力。
面對行業(yè)“寒潮”，裘偉巍提醒全體同仁保持“居安思?！?/span>的清醒：市場競爭只會更加激烈，不能有絲毫懈?。?/span>跨區(qū)域聯(lián)動的戰(zhàn)斗力仍需持續(xù)強(qiáng)化，要打破部門壁壘，形成更高效的協(xié)作機(jī)制。但他也強(qiáng)調(diào)，只要堅守行業(yè)底線，始終以專業(yè)能力為支撐，就一定能在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)步前行?！按饲皥F(tuán)隊齊心協(xié)力擊退不當(dāng)要求，深夜收到業(yè)主的點(diǎn)贊，這正是‘專業(yè)+底線’的價值體現(xiàn)，也是我們前行的底氣。”
結(jié)語
江淮筑夢捷音頻，鐵馬深耕志更真。建經(jīng)咨詢安徽分公司自成立以來，始終深度融入安徽市場，為眾多重大項目建設(shè)注入專業(yè)力量。從黃山市旅游T1線一期工程全過程造價咨詢服務(wù)到蕪湖市軌道交通1號線2號線一期PPP項目工程結(jié)算項目，從S20長豐至固始高速公路霍邱至皖豫界段跟蹤審計到聯(lián)合體模式下的新合作項目，分公司的足跡遍布皖域多地，成為安徽城市建設(shè)的重要支撐。
立足當(dāng)下，安徽分公司秉持“為客戶和員工創(chuàng)造更獨(dú)特的價值”核心價值觀，持續(xù)為政府與企業(yè)協(xié)同推進(jìn)城市現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。展望未來，將緊跟安徽省委省政府“打造具有重要影響力的改革開放新高地”的戰(zhàn)略方向，以更前沿的咨詢理念、更精準(zhǔn)的服務(wù)體系，為“現(xiàn)代化美好安徽”建設(shè)持續(xù)輸出專業(yè)力量與創(chuàng)新動能。
風(fēng)急益顯脊梁挺，薪火相傳拓新塵。下半年的皖域市場或許風(fēng)浪更急，但安徽分公司的“鐵軍”們必將挺直脊梁。全體成員將以“提志、提至、提制、提智、提秩、提治、提質(zhì)、提稚”的“八提理念”為鏡，校準(zhǔn)前行方向；以“四披精神”為炬，照亮破局之路，在“創(chuàng)優(yōu)”中精進(jìn)專業(yè)，在“擴(kuò)能”中開拓新局，在“降本”中精細(xì)管理，在“增效”中加快步伐。
堅信在全體“鐵軍”的團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)有為下，在守正創(chuàng)新的信念支撐下，定能跨越障礙、抵達(dá)目標(biāo)，為公司整體發(fā)展書寫安徽分公司的堅實篇章，讓全年目標(biāo)在砥礪前行中照進(jìn)現(xiàn)實！
