破壁孤島匯江海，篤行千里始成金。當(dāng)前，我國(guó)正錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮深度重塑各行業(yè)發(fā)展邏輯，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也在智能建造、綠色低碳等趨勢(shì)推動(dòng)下加速變革。在此宏觀背景下，隨著長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略的縱深推進(jìn)與全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的加速構(gòu)建，工程造價(jià)咨詢行業(yè)作為建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正迎來(lái)從傳統(tǒng)服務(wù)模式向數(shù)智化、專業(yè)化、協(xié)同化轉(zhuǎn)型的重要拐點(diǎn)。近日，一場(chǎng)以“數(shù)啟新程·質(zhì)領(lǐng)未來(lái)”為主題的行業(yè)盛會(huì)——“2025蘇浙造價(jià)咨詢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展交流大會(huì)”，在沉淀著千年文脈、亦煥發(fā)著時(shí)代活力的古都南京正式啟幕，為行業(yè)轉(zhuǎn)型探索搭建了重要平臺(tái)。
此次大會(huì)由江蘇省工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)與浙江省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦，江蘇易達(dá)捷信數(shù)字科技有限公司協(xié)辦。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)田國(guó)民親臨大會(huì)指導(dǎo)，江蘇省工程建設(shè)中介服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)黨委書記、造價(jià)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)主任王如三、江蘇省造價(jià)管理總站站長(zhǎng)林國(guó)峰、浙江省造價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)邵銘法旨演講。
此次會(huì)議匯聚了蘇浙兩省的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，以及來(lái)自山東、北京、江西、安徽、福建、上海等多省市協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者和高層人員，眾人齊聚一堂，共話行業(yè)發(fā)展，分享前沿技術(shù)與創(chuàng)新實(shí)踐，為長(zhǎng)三角乃至全國(guó)工程造價(jià)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
在主旨演講環(huán)節(jié)，建經(jīng)投資咨詢有限公司董事長(zhǎng)、教授級(jí)高級(jí)工程師黃志挺以《造價(jià)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的思考與實(shí)踐》為題作主題報(bào)告，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀與建經(jīng)咨詢二十余年的發(fā)展實(shí)踐，深入剖析了轉(zhuǎn)型期人才培養(yǎng)的痛點(diǎn)與破局之道，為在場(chǎng)嘉賓帶來(lái)了一場(chǎng)兼具深度與實(shí)踐價(jià)值的思想盛宴。
一、直指痛點(diǎn)：
造價(jià)咨詢行業(yè)面臨四大人才困境
黃志挺董事長(zhǎng)首先直指當(dāng)前造價(jià)咨詢行業(yè)人才領(lǐng)域的核心困境。他指出，隨著行業(yè)加速向數(shù)字化、專業(yè)化、協(xié)同化轉(zhuǎn)型，人才供給與轉(zhuǎn)型需求之間的矛盾日益凸顯。在專業(yè)人才結(jié)構(gòu)上，技術(shù)人員多局限于單一領(lǐng)域，“專業(yè)孤島”現(xiàn)象顯著，懂技術(shù)、通法律、善管理的復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺，難以適應(yīng)“復(fù)合生態(tài)”下的綜合服務(wù)需求；在管理人才層面，多數(shù)管理者由技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干晉升而來(lái)，缺乏系統(tǒng)的管理思維與戰(zhàn)略視野，從“專業(yè)精英”到“卓越領(lǐng)導(dǎo)”的轉(zhuǎn)型面臨重重阻礙；知識(shí)管理方面，員工主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱，經(jīng)驗(yàn)難以沉淀為可復(fù)用的知識(shí)資產(chǎn)，行業(yè)仍未走出“經(jīng)驗(yàn)依賴”的傳統(tǒng)模式；而在國(guó)際化浪潮下，能適配“產(chǎn)品出海、品牌出海、鏈?zhǔn)匠龊?、生態(tài)出?！钡娜蚧瞬鸥区P毛麟角，成為制約行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要瓶頸。
二、破局之道：
建經(jīng)咨詢“三位一體”人才培養(yǎng)體系構(gòu)建與實(shí)踐
戰(zhàn)略迭代與組織支撐
作為一家從2003年起步于溫嶺的企業(yè)，建經(jīng)咨詢始終將人才視為發(fā)展的核心引擎，其成長(zhǎng)軌跡本身就是一部人才戰(zhàn)略迭代史：2008年總部遷入杭州，首創(chuàng)“投資咨詢+法律服務(wù)”新模式，開啟人才能力多元化培養(yǎng)；2011年推出“法律+咨詢”一體化解決方案，倒逼專業(yè)人才跨界融合；2016年收購(gòu)上海友康建筑設(shè)計(jì)院，構(gòu)建“法律+咨詢+設(shè)計(jì)”全鏈條服務(wù)體系，推動(dòng)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)向“工程全周期”延伸；2018年總部遷至上海，后續(xù)并成立國(guó)內(nèi)唯一“無(wú)障礙環(huán)境建設(shè)全過(guò)程咨詢中心”，并與同濟(jì)大學(xué)共建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)研究院、與上海大學(xué)聯(lián)合設(shè)立“出海安全園區(qū)研究中心”，搭建起“杭州為進(jìn)化引擎、上海為國(guó)際窗口、溫嶺為戰(zhàn)略原點(diǎn)”的人才培育三角架構(gòu)。
在戰(zhàn)略迭代中，建經(jīng)咨詢逐步形成了“規(guī)?；?、數(shù)智化、生態(tài)化、規(guī)范化、國(guó)際化、人文化”的發(fā)展路徑，從“做大規(guī)?！毕颉白鰪?qiáng)生態(tài)”跨越，而人才培養(yǎng)始終與戰(zhàn)略同頻共振。通過(guò)構(gòu)建“三個(gè)委員會(huì)（戰(zhàn)略與ESG委員會(huì)、提名與薪酬委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)）、三個(gè)中心（國(guó)際工程咨詢協(xié)同創(chuàng)新中心、數(shù)字化全過(guò)程咨詢?nèi)诤现行?、多樣性可持續(xù)發(fā)展人文中心）、三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組（融合型生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、敏捷型經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組、精益型管理領(lǐng)導(dǎo)小組）”的組織架構(gòu)，以“精益、敏捷、強(qiáng)韌、融合、感恩”十字方針為指引，為人才成長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的制度支撐。
人才發(fā)展全景圖
談及人才培養(yǎng)體系，黃志挺董事長(zhǎng)重點(diǎn)介紹了建經(jīng)咨詢的“人才發(fā)展全景圖”。該體系以“建立標(biāo)準(zhǔn)與持續(xù)賦能”為核心，構(gòu)建了覆蓋“人才標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)、人才發(fā)展平臺(tái)、人才成長(zhǎng)平臺(tái)”的全生命周期管理模式：在人才標(biāo)準(zhǔn)層面，通過(guò)勝任力模型與任職資格評(píng)定明確能力坐標(biāo)，依托崗位序列與職級(jí)序列規(guī)劃職業(yè)路徑，結(jié)合人才評(píng)價(jià)與績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)畫像；在人才發(fā)展層面，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)、核心梯隊(duì)建設(shè)儲(chǔ)備后備力量，借助繼任計(jì)劃與輪崗機(jī)制激活人才活力，以“選用育留”全流程管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化；在人才成長(zhǎng)層面，以“識(shí)能、使能、賦能”為邏輯，通過(guò)黨建引領(lǐng)與文化傳承凝聚共識(shí)，讓人才在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生。
分層培養(yǎng)矩陣
為實(shí)現(xiàn)“分層培養(yǎng)與需求導(dǎo)向”，建經(jīng)咨詢打造了特色鮮明的培養(yǎng)矩陣。依托“建經(jīng)大學(xué)”與“建經(jīng)云課堂”的“線下+線上”雙平臺(tái)，構(gòu)建了覆蓋全崗位的培訓(xùn)體系：管理賦能層面，開設(shè)管理訓(xùn)練營(yíng)、導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)、講師訓(xùn)練營(yíng)等特色項(xiàng)目，培養(yǎng)“蝴蝶(擺渡人)、信天翁(輪值領(lǐng)軍人)、紅鷹(項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者)、藍(lán)鯨(未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者)、黃鸝(管理之星)、海星(公益之星)”等不同層級(jí)的管理梯隊(duì)；專業(yè)賦能層面，聚焦經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)能力、研發(fā)能力、創(chuàng)新能力提升，針對(duì)國(guó)際化、數(shù)字化等關(guān)鍵領(lǐng)域人才開設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)，同步通過(guò)新員工培訓(xùn)筑牢基礎(chǔ)能力；資源整合層面，積極開展校企合作與外部培訓(xùn)，以“建經(jīng)人才盤點(diǎn)體系+數(shù)智化平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)效果的精準(zhǔn)評(píng)估。
其中，“藍(lán)鯨計(jì)劃”與“紅鷹計(jì)劃”成為人才培養(yǎng)的標(biāo)桿項(xiàng)目。以第五期藍(lán)鯨計(jì)劃與第二期紅鷹計(jì)劃為例，項(xiàng)目圍繞行業(yè)前沿設(shè)置了16大核心課題——綠色低碳、城市更新、國(guó)家安全、量子科技、數(shù)智賦能、職業(yè)教育、軍民融合、項(xiàng)目管理、生命健康、空間美學(xué)、海外投資、餐飲文化、建筑文化、應(yīng)急管理、空間規(guī)劃、招商引資，引導(dǎo)學(xué)員突破專業(yè)邊界。正如“藍(lán)鯨精神”所倡導(dǎo)的“致廣大而盡精微，極高明而道中庸”，以及“開放、創(chuàng)新、包容、共享”的藍(lán)鯨品格，這些項(xiàng)目始終秉持“用生命影響生命，用信念帶動(dòng)信念”的理念，讓人才在解決實(shí)際問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)能力躍遷。
堅(jiān)守“長(zhǎng)期主義”的內(nèi)核
黃志挺董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，建經(jīng)咨詢的人才培養(yǎng)始終堅(jiān)守“長(zhǎng)期主義”：建立長(zhǎng)期利益分配的動(dòng)力機(jī)制，讓人才共享發(fā)展成果；體現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值主義的頂層設(shè)計(jì)，將人才培養(yǎng)納入企業(yè)戰(zhàn)略核心；鍛造長(zhǎng)期價(jià)值主義的核心能力，以持續(xù)學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)行業(yè)變革；涵養(yǎng)堅(jiān)守長(zhǎng)期主義的戰(zhàn)略定力，在浮躁中沉淀人才培育的耐心。這種以“專業(yè)筑基、戰(zhàn)略導(dǎo)向、融合創(chuàng)新”為內(nèi)核的培養(yǎng)體系，不僅支撐了建經(jīng)咨詢“咨詢+法律+設(shè)計(jì)”一體化服務(wù)模式的落地，更讓人才成長(zhǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略形成雙向賦能，成為企業(yè)在轉(zhuǎn)型浪潮中破局的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、路徑指引：
面向不同規(guī)模企業(yè)的差異化人才培養(yǎng)方向
針對(duì)行業(yè)普遍關(guān)注的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期人才培養(yǎng)路徑，黃志挺董事長(zhǎng)提出了差異化的創(chuàng)新方向。對(duì)于大型造價(jià)咨詢企業(yè)，應(yīng)聚焦三大能力建設(shè)：一是著重打造全過(guò)程工程咨詢能力，打破業(yè)務(wù)條線壁壘，培養(yǎng)能統(tǒng)籌項(xiàng)目全周期的復(fù)合型人才；二是主動(dòng)開發(fā)新咨詢能力，布局綠色低碳、城市更新、數(shù)智賦能等新興領(lǐng)域，通過(guò)內(nèi)部孵化與外部合作培育創(chuàng)新型人才；三是突破地域邊界，深化與同行標(biāo)桿企業(yè)、高校的合作，探索“中國(guó)方案+本地化適配”的國(guó)際化服務(wù)路徑，針對(duì)性培養(yǎng)熟悉海外規(guī)則、具備跨文化溝通能力的國(guó)際化人才。
而對(duì)于中小型造價(jià)咨詢企業(yè)，黃志挺董事長(zhǎng)認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于“做專、做深、做精”：可借助行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的平臺(tái)資源，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新實(shí)踐，在細(xì)分領(lǐng)域建立獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，比如專注古建筑造價(jià)咨詢、新能源項(xiàng)目成本管控等特色賽道，以專業(yè)化人才隊(duì)伍構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力。
此次報(bào)告既有對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察，又有企業(yè)實(shí)踐的鮮活案例，更有面向未來(lái)的路徑指引，為在場(chǎng)的蘇浙兩省行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)及多省市協(xié)會(huì)代表提供了寶貴的借鑒。正如黃志挺董事長(zhǎng)在報(bào)告結(jié)尾所強(qiáng)調(diào)的“學(xué)海無(wú)涯，咨詢無(wú)界”，在工程造價(jià)咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，人才培養(yǎng)既是破局之鑰，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)之基——唯有以系統(tǒng)思維構(gòu)建人才培育生態(tài)，才能讓行業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
結(jié)語(yǔ)
青山遮不住，畢竟東流去。當(dāng)“數(shù)啟新程?質(zhì)領(lǐng)未來(lái)”的主題在古都南京的文脈中回響，2025蘇浙造價(jià)咨詢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展交流大會(huì)不僅定格了行業(yè)轉(zhuǎn)型的思考瞬間，更以建經(jīng)咨詢的實(shí)踐為鏡，照見(jiàn)了工程造價(jià)咨詢行業(yè)破局前行的核心密碼——人才。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮奔涌、長(zhǎng)三角一體化縱深推進(jìn)的時(shí)代背景下，黃志挺董事長(zhǎng)關(guān)于人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的分享，既是一家企業(yè)二十余年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)沉淀，更是對(duì)行業(yè)“向人才要?jiǎng)幽堋⒁匀瞬胖\未來(lái)”的深刻作答。
從剖析行業(yè)面臨的專業(yè)孤島、管理轉(zhuǎn)型、知識(shí)沉淀、國(guó)際化人才短缺等核心困境，到詳解建經(jīng)咨詢以戰(zhàn)略迭代為引領(lǐng)、全生命周期管理為框架、分層培養(yǎng)矩陣為支撐、長(zhǎng)期主義為內(nèi)核的“三位一體”人才培養(yǎng)體系，再到為不同規(guī)模企業(yè)指明差異化發(fā)展路徑，每一項(xiàng)思考與實(shí)踐都緊扣行業(yè)數(shù)智化、專業(yè)化、協(xié)同化轉(zhuǎn)型的時(shí)代命題。人才是行業(yè)變革的根基，更是高質(zhì)量發(fā)展的引擎。建經(jīng)咨詢二十余年的探索表明，唯有將人才培養(yǎng)置于戰(zhàn)略核心，打破專業(yè)壁壘、激活成長(zhǎng)動(dòng)能、沉淀價(jià)值共識(shí)，才能讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型浪潮中韌性生長(zhǎng)，讓行業(yè)在長(zhǎng)三角一體化與全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的構(gòu)建中煥發(fā)新活力。
這場(chǎng)變革沒(méi)有終點(diǎn)，只有持續(xù)進(jìn)化的起點(diǎn)。當(dāng)蘇浙企業(yè)以“建經(jīng)實(shí)踐”為鏡，當(dāng)復(fù)合型人才在數(shù)智浪潮中破繭成蝶，行業(yè)方能以人才生態(tài)的“源頭活水”，滋養(yǎng)長(zhǎng)三角一體化與全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的沃土，最終實(shí)現(xiàn) “中國(guó)建造”從規(guī)模領(lǐng)跑向價(jià)值領(lǐng)航的歷史性跨越！
