前言
策劃就是策略、謀劃。策劃是一個逐步完善的過程，從整體概念到具體規(guī)劃，由淺入深、由粗到細(xì)，并在不同階段不斷做出決策和調(diào)整。前期策劃是指在項目啟動階段對項目進(jìn)行初步規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，以確保項目能夠成功實施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。具體指在項目前期，通過收集資料和調(diào)查研究，在充分獲取信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。
前期策劃的內(nèi)容不是一成不變的，需要根據(jù)委托方的預(yù)期目標(biāo)對內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，但策劃的核心是不變的，主要是通過科學(xué)的策劃方法，制定有效的計劃和策略，以達(dá)到委托方預(yù)期的目標(biāo)。
本文將以為某建筑預(yù)制廠為例，探索前期策劃的主要思路及實施路徑。
1. 明確項目目標(biāo)
一般情況下，委托方對擬建項目有一個宏觀的發(fā)展及規(guī)劃目標(biāo)，我司將輔助委托方對目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，使之成為具體、可量化、可實現(xiàn)的目標(biāo)。建筑預(yù)制廠項目的目標(biāo)一般為優(yōu)化資源利用、建立良好的合作伙伴關(guān)系、提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。
2. 實施環(huán)境調(diào)查
通過環(huán)境調(diào)查找出影響項目建設(shè)與發(fā)展的主要因素，為后續(xù)的項目定位、需求分析等策劃工作提供有價值的信息和較好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
環(huán)境調(diào)查工作一般從自然環(huán)境調(diào)查、市場環(huán)境調(diào)查、宏觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查、政策環(huán)境調(diào)查、建設(shè)環(huán)境調(diào)查等幾個方面展開。本項目主要通過相關(guān)人員訪談、文獻(xiàn)調(diào)查與研究等方法著重對政策、行業(yè)發(fā)展前景及競爭對手進(jìn)行了充分的調(diào)查和分析，另外由于項目的特殊性，我們對項目選址和工業(yè)用地管理做了詳細(xì)研究。
建筑預(yù)制廠受市場環(huán)境和政策環(huán)境影響較大，進(jìn)行全面的政策、市場、競爭、用戶調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，獲取信息資源，可以了解市場趨勢、目標(biāo)受眾的需求和競爭對手的策略，為策劃提供有力支持和指導(dǎo)。本項目在進(jìn)行市場調(diào)查后，主要采用SWOT分析法對市場進(jìn)行分析，幫助委托方清晰洞察項目發(fā)展方向。
3. 解析項目困境
通過以上調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)和識別項目潛在的問題和挑戰(zhàn)，避免項目實施時問題被忽視或放大。項目常見的挑戰(zhàn)有資源限制、技術(shù)可行性、風(fēng)險管理、制約因素、溝通和合作等幾種。
4 制定項目實施策略
基于項目目標(biāo)和環(huán)境調(diào)查的結(jié)果，識別的項目潛在挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的策略和計劃。策略應(yīng)考慮目標(biāo)受眾、市場環(huán)境和資源條件等因素，確保策略的合理性、可行性和有效性。本項目的實施確定性很大程度上取決于政策環(huán)境和合作策略，我司為委托方提供相應(yīng)政策解析和合作談判幫助，并有針對性的提出了項目實施策略。
5. 項目盈利能力分析
根據(jù)項目性質(zhì)，選擇適合的評價方法，估算項目營業(yè)收入和補貼性收入及各種成本費用，分析項目的現(xiàn)金流入和流出情況，構(gòu)建項目利潤表和現(xiàn)金流量表，計算財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)，評價項目的財務(wù)盈利能力，并開展盈虧平衡分析和敏感性分析，根據(jù)需要分析擬建項目對企業(yè)整體財務(wù)狀況的影響。
6. 風(fēng)險提示與建議
在項目前期策劃中，風(fēng)險是必須要考慮和應(yīng)對的因素。預(yù)制廠項目的主要風(fēng)險為市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。項目的市場需求和競爭環(huán)境可能會發(fā)生變化，影響項目的盈利能力。除了在前期做好充分的環(huán)境調(diào)查和需求分析預(yù)測工作外，應(yīng)考慮到包括市場需求不足、競爭加劇和價格波動方面的風(fēng)險。建議制定靈活的市場營銷策略，以適應(yīng)變化的市場環(huán)境。
結(jié)語
項目前期策劃被視為一個提綱挈領(lǐng)的工具，為整個項目提供指導(dǎo)和框架。良好的項目前期策劃是項目成功的重要保障，能夠幫助項目更加高效的實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
建經(jīng)擁有豐富的廠礦、醫(yī)養(yǎng)、文旅等項目前期策劃經(jīng)驗，并已形成一套成熟的咨詢方法，從環(huán)境調(diào)查和需求分析、投融資方案研究到財務(wù)分析、風(fēng)險提示等都是我們的核心專長。更重要的是我們能為委托方提供全方位、高質(zhì)量的定制化前期咨詢服務(wù)，針對不同項目的不同需求，站在委托方角度，為其提供可落地、可實現(xiàn)的前期策劃方案。
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