仲夏之月，萬物方盛。7月14日至15日，建經(jīng)投資咨詢有限公司2023年中經(jīng)營會(huì)議暨管理層培訓(xùn)會(huì)在上?？偛宽樌匍_。公司董事長黃志挺、總經(jīng)理項(xiàng)兵、總工程師陳永勝、顧問李斌博士以及各片區(qū)、各部門負(fù)責(zé)人等60余名公司中高層管理人員參加會(huì)議。
自2023年初公司確定了“認(rèn)知提升、品牌提速、管理提質(zhì)、效益提高”的全年發(fā)展目標(biāo)以來，公司上下眾志成城，勇毅前行，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。本次年中經(jīng)營會(huì)議旨在總結(jié)上半年成果，明確下半年目標(biāo)，力求在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的市場大環(huán)境下乘勢而上，以最高昂的斗志決戰(zhàn)決勝2023，從而推動(dòng)年度目標(biāo)的全面完成。
寸暑難留，驀然回首。會(huì)上，各片區(qū)和部門負(fù)責(zé)人對(duì)2023年上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)、創(chuàng)新舉措、人才培養(yǎng)等工作進(jìn)行復(fù)盤，對(duì)下半年工作目標(biāo)進(jìn)行展望，并就存在的問題提出改進(jìn)措施和對(duì)策建議。
項(xiàng)兵總經(jīng)理對(duì)公司上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。他指出，各片區(qū)、各部門的工作匯報(bào)堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、成本導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向”，直面問題抓措施，明晰目標(biāo)促提升，取得了實(shí)質(zhì)性的成果。他強(qiáng)調(diào)，全體管理層要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌能力意識(shí)、主動(dòng)競爭意識(shí)、團(tuán)結(jié)合作意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理與廉潔自律意識(shí)，持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營觀念和思路。要揚(yáng)長避短，發(fā)揮專業(yè)融合的綜合優(yōu)勢，不斷提升公司效率、效益及市場核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
追光而遇，沐光而行。最后，黃志挺董事長發(fā)表總結(jié)講話。他首先對(duì)公司各片區(qū)和各部門上半年取得的成績給予充分肯定。他表示，年中經(jīng)營會(huì)議作為承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要所有建經(jīng)人凝聚共識(shí)，通過高效的復(fù)盤總結(jié)來規(guī)劃未來的發(fā)展方向。一場高質(zhì)量的經(jīng)營復(fù)盤會(huì)，不僅可以幫助企業(yè)剖析經(jīng)營現(xiàn)狀，鎖定關(guān)鍵問題，同時(shí)能夠推進(jìn)具體改進(jìn)策略和行動(dòng)計(jì)劃的制定，通過后續(xù)的執(zhí)行監(jiān)控以及反饋跟蹤，來形成有效閉環(huán)管理，從而幫助企業(yè)達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。
黃志挺董事長通過分析國內(nèi)市場環(huán)境和國際咨詢行業(yè)發(fā)展歷程闡明了“大經(jīng)營理念”的必要性和重要性。他指出，公司要持續(xù)運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)和規(guī)范化制度管理充分調(diào)動(dòng)全體員工開展主動(dòng)經(jīng)營的積極性，為客戶創(chuàng)造更獨(dú)特的價(jià)值；要以建經(jīng)多元化發(fā)展和品牌優(yōu)勢為基礎(chǔ)，搭建優(yōu)質(zhì)資源共享的跨專業(yè)協(xié)同平臺(tái)，以創(chuàng)新發(fā)展理念為引領(lǐng)，推動(dòng)建經(jīng)向綜合型、研究型咨詢機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型。他強(qiáng)調(diào)，各片區(qū)和各部門要做到同頻共振、高效合作，全體建經(jīng)人要矢志篤行，把最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)融入到把各項(xiàng)具體工作當(dāng)中，提質(zhì)增效創(chuàng)業(yè)績，戮力同心贏未來！
筑夢(mèng)成長，乘書遠(yuǎn)行。會(huì)議期間，公司組織開展了全員管理提質(zhì)系列培訓(xùn)。全體參會(huì)人員一起學(xué)習(xí)了《組織增長之高效執(zhí)行》精講課程，通過培訓(xùn)旨在讓公司中高層掌握8項(xiàng)管理核心能力，以便全面提升公司團(tuán)隊(duì)管理水平。
在“建經(jīng)學(xué)院 MINI MBA”啟動(dòng)儀式上，公司顧問李斌博士為大家作了《戰(zhàn)略管理》的專題講座。他對(duì)公司現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行了剖析與詮釋，并對(duì)不同業(yè)務(wù)版塊如何做好戰(zhàn)略協(xié)同與融合進(jìn)行了指導(dǎo)，精彩的演講贏得陣陣熱烈的掌聲。
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭！面向未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建經(jīng)咨詢將始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，錨定奮斗目標(biāo)，持續(xù)聚焦價(jià)值創(chuàng)造 ，強(qiáng)化全員經(jīng)營，追求卓越績效，進(jìn)一步凝心聚力，乘勢而上，努力書寫建經(jīng)發(fā)展新篇章！
